当 Figma 和 PRD 之间有断层时，我开始用 ASCII 图做翻译
在 AI Coding 时代，Figma 用像素说'长什么样'，PRD 用自然语言说'做什么'，两者之间没有 AI 能稳定解析的共同语言。我开始在它们之间加一层 ASCII 翻译。
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当我教产品经理学 Git 时，我发现它不只是开发工具
Git 不是开发者的专属工具，而是每个知识工作者的版本管理思维。通过 AI 陪练，让产品经理零命令、全 UI 地掌握版本管理。
当 Skill 越来越多，我们需要的不只是技能市场
Skill Marketplace（技能市场）会先出现，但下一步真正会遇到的问题，可能是 Capability Architecture（能力架构）。我们到底是在管理一堆 Prompt，还是在构建一个能力系统？
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从一次关于团队扩编的提醒出发，复盘我为什么会先看能力结构、角色边界和协作链路，而不是急着先谈工具提效。
个人用得顺的 AI Coding 经验，为什么一进团队就很难直接复用
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从技能集合到能力系统：我最近重新理解 Skill 的方式
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做完一轮 AI 课程后，我为什么不再满足于只讲工具
基于一轮课程实践，复盘我为什么不再满足于把 AI 课程做成工具导览，而更倾向把它拆成新手导流、任务实战和组织赋能三层。
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